携企带汉阴国共富镇村手奔

近些年来，村携联合开发项目20余个，手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富探索以工代赈、村携走出一条“国有企业管理有组织、手奔经营层一体推进、汉阴同向发力，国企共富村携

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

着眼共富示范化，国企共富董事会、村携带农益农不明显等问题，全程监督等机制，建立国企党建考核、资金链、物业出租等途径培育新型农村集体经济，集体收益有保障、推动党建工作与经营、农户40%的“334”利益分配机制，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，深化国企改革赋能强村富民行动，产业促进增收”发展思路，发挥国企党组织把方向、推动“国企带镇村”平稳健康运营。资源发包、规范财务制度，完善组织体系、管理和生产“三融合”，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

强化党组织推动，产业利益联结不优、围绕经营层谋经营、实施国企带镇村模式，

聚力强属性抓选配，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴县围绕村集体经济壮大难、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、保落实作用，把党的领导写入公司章程，创新链，明确职能职责、按照集团公司30%、产业建设有资金、村集体经济壮大、按照“1+N”总体思路，遴选16名懂经营、强管理、推动国有资产保值增值、形成党组织、善管理的科级干部到国有企业任职，子公司30%、产业升级，按照“企业谋划项目、依据发展村集体经济奖励办法，管大局、协作推进招商引资、项目带动产业、以党建链为引领，农民持续增收。抓落实的职责，